четверг, 4 октября 2012 г.

Партнерство и предпринимательство - Люди в Деле


Одна из наболевших тем в предпринимательстве, с которой мне так или иначе приходится сталкиваться – это «партнерство». И тема эта многогранна – «иметь или не иметь», поиск и выбор, построение отношений, справедливая оценка вкладов, распределение ответственности и долей, конфликты и много-многое другое.

Все сразу не охватить, поэтому сегодня буду говорить о том, как партнерские отношения возникают.

Наиболее частых случаев четыре:


  • Первый можно условно назвать - «друзья-партнеры». Эта та самая всем вам знакомая ситуация, когда люди встретили друг друга на ранней стадии своего жизненного пути – в институте, школе, армии или в каком-либо еще социальном институте, и все в общем-то начиналось с дружбы и отношений.
  • ·      Второй, я привыкла называть «господин  счастливый случай». Конечно, он немного похож на описанный выше, но все-таки есть значительное отличие – некий «эффект столкновения или момента», когда все срастается очень быстро и даже неожиданно для будущих партнеров.
  • ·      Третий, метафорично можно описать так – «свой свояка видит издалека». Он актуален для людей уже состоявшихся и вступающих в партнерство осознанно и постепенно, предварительно довольно долго присматриваясь к потенциально привлекательным участникам рынка.
  • ·      Ну а четвертый  - «ближний круг» - про семейное и околосемейное  происхождение партнерских отношений.

Конечно, это отнюдь не исчерпывающий перечень, но цели создания классификации у меня нет, поэтому ограничусь сказанным.

Сейчас мне гораздо более интересно – а что происходит, если не попадаешь ни в один из трех перечисленных случаев. Как поступают люди?

суббота, 18 августа 2012 г.

Дизайн-мышление в бизнесе – важное в книге


Обожаю брать с собой на отдых вкусные книжки, которые хочется почитать не торопясь, с чувством, толком и аппетитом.  Поэтому в этот раз компанию в отпуске мне составила новая книга Тима Брауна «Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей»

Что я для себя в ней нашла? Девять полезных в работе и практике мыслей, которыми хочется поделится, проиллюстрировав  их цитатами из книги :

1.     О принятии ограничений

Инновации (особенно  в  бизнесе)  – это не абсолютная свобода творчества, а баланс между необходимостью соблюдать ограничения и умением выходить за рамки. Ограничения  появляются и принимаются в расчет уже на самой первой стадии проектирования новых продуктов и услуг.

«Ограничения лучше всего визуализировать как три пересекающихся критерия успешных идей: осуществимость (что возможно с функциональной точки зрения в обозримом будущем), рентабельность (что скорее всего, может стать частью устойчивой бизнес-модели) и желаемость (что нужно людям и для людей)»

Ну а в более широком контексте, многие авторы отмечают начало «эпохи ограничений» (неумолимом угасании  массового производства и бездумного потребления). В  общем, «осознанное принятие ограничений» - это очевидная бизнес-реальность.

понедельник, 2 июля 2012 г.

Люди в мегаполисе - DT 2012


Как-то в текущем 2012 году  социальная активность  людей  возросла и проявилась на улицах города в протестных акциях, в виртуальных пространствах, в офисных, домашних и кухонных разговорах.

Что это – специально запущенный «социальный вирус», какая-то распиаренная  «социальная попса»  или действительно пробуждение гражданского сознания ? Честно говоря, не знаю – время покажет и расставит все по своим местам.

Хотя, думаю, есть и то, и другое и третье, а также кое-то еще. Каждый выбирает на свой вкус, цвет и желание.

Мне по душе пришлась созидательная активность. Плюс – повезло встретить единомышленников  и принять участие в со-организации  предпринимательского практикума  в бизнес-инкубаторе Высшей Школы Экономики: «Дизайн-мышление в действии – технология создания инноваций» 

Созидательный марафон начался для нас  - команды со-организаторов - еще в конце апреля. Подготовка заняла более месяца, а  сама  программа длилась  с 19 мая по 16 июня 2012.  В общем, как ни крути –  у каждого из нас приключился в жизни целый креативно-инновационный квартал. 

В этом году курс получился очень необычным.


Во-первых, потому что мы сделали публичной «кухню» по подготовке программы и исправно освящали при помощи презентаций и постов встречи организаторов и  процесс создания проекта от идеи до воплощения.

вторник, 26 июня 2012 г.

TEDxKapranovaSt и настоящий TED-people


Друзья, летний понедельник – это мегапозитивно! Как минимум потому что на свет появился новый бизнес-инкубатор, и в его официальный день рождения состоялся совершенно потрясающим TEDxKapranovaSt!

Сложилось все - приятное  место, потрясающие,  живые люди и, конечно, идеи, достойные распространения.  Атмосфера реально заряжает и вдохновляет на  предпринимательство и start-up инициативы. И у каждого из спикеров я нашла для себя что-то важное и по-настоящему ценное.

У Георгия Белозерова понравилась мысль о том,  что Россия -  страна традиций, а  «тяга к изобретательтву»,  «умение нескучно жить»  и «утекающие мозги» являются своего рода  старыми добрыми российскими  традициями.   Неожиданно, конечно, но что-то действительно есть в том, что «российские мозги растекаются по всему миру». 

В выступлении Алексея Крола озвучен тренд - инновационное предпринимательство становиться альтернативным «социальным лифтом». Для некоторых из людей более желанным, чем карьерный рост внутри крупных корпораций. Но, увы,  спикер также отметил печальную закономерность  - как только вы осознали себя предпринимателем, то, скорее всего, почувствовали свое одиночество…




вторник, 29 мая 2012 г.

Технологии создания инноваций: команды и пространства, люди и их потребности


Доброго времени суток всем!

Время новостей из бизнес-инкубатора Высшей Школы Экономики и свежей информации о  курсе «дизайн-мышление в действии: технологии создания инноваций».

Мы уже многое сделали вместе – сформировали команды, определились с темами исследований, изучили ряд инструментов, побывали «в полях», познакомились с новыми интересными людьми, собрали массу информации об их потребностях и раздобыли новые инсайты.

Мы прожили вместе три рабочих сессии и прошли три больших шага в путешествии по дизайн-мыслительному процессу. Мы расширяем свою неворк-сеть, учимся искать нужных людей, инициируем, проявляем активность, много общаемся и учимся работе в междисциплинарных командах. А еще мы выходим за пределы «зоны комфорта». И каждый новый день нам любопытно – что же будет завтра? Чему мы удивимся и чем удивим друг друга?