Визуализируй ЭТО!

Сила воображения огромна. Благодаря этой способности человеческого мозга мы способны создавать свое будущее, то есть управлять им. Очень амбициозно и по-человечески – придумать, что будет дальше. Иными словами – спланировать. Не знаю как вам, но лично мне мысль о том, что я могу замыслить что-то в виде идеи, плана, эскиза, а по истечении времени увидеть материализацию этого, приятна. Она дает ощущение внутреннего могущества.

Воображение – это великий дар природы. И использовать его можно по-разному. Например, оно позволяет нам проигрывать разные варианты развития событий, рассматривать альтернативные пути, уберегает нас от возможной опасности, позволяя предугадывать ее. Живем мы один раз – то, что называется «набело» (создание черновиков не предусмотрено), но имеем что-то вроде «тренажера» для тренировки. Обладаем способностью создавать воображаемые ситуации и отрабатывать в них варианты и вариации: «А что если так? А что если сяк? А наперекосяк и с поворотом?» То есть воображение дает нам выбор – как прожить жизнь. И позволяет забегать очень далеко вперед – на десять, двадцать, тридцать и даже тысячу лет. Каждый сам выбирает комфортную «глубину видимости».

Причем в будущее важно не только смотреть, но и «видеть» - уметь создавать конкретные картинки. И что мы там видим? То, что хотим, то, что соответствует нашей природе – то есть ничего случайного. Воображение – это что-то вроде переноса внутреннего вовне. Хочешь успеха, победы, достижений? Отлично – визуализируй это. Причем, не важно, посредством чего: одному комфортны графики, таблицы и цифры; другому – символы, знаки, образы, метафоры; третьему – слова и тексты. Форма индивидуальна и не столь важна. Ключевое значение в качестве проработки «образа желаемого будущего». Навели туман – обманули себя (там ничего нет, это мираж). Избыточно конкретизировали – создали систему ограничений, риск не увидеть дополнительные возможности при реализации проекта.

Есть разные способы работы с будущим: «метафора личного успеха», более широкий «образ будущего». Итак, способны ли вы увидеть и обрисовать, конкретизировать, уточнить картину своего будущего делового успеха? Что это для вас? В форме какого символа, знака вы это можете выразить? Может быть цвета? А может звука? Позвольте взглянуть - что у вас получилось?

Часто приходится слышать отговорку: «Я не творческий человек. Мне трудно это представить и тем более изобразить». Ерунда. Точнее – внутренний запрет, ограничение. Дело не в творчестве, а в способности себе разрешить, позволить. Ведь если разрешил – значит сделал потенциально возможным. Самая важная победа – это победа над собой, над своими собственными стереотипами, барьерами и страхами. Так что нарисуй себе «вкусную морковку» и иди к ней.

Я не знаю, что такое «верить в успех». Это ни про что, если он не конкретизирован, не имеет некой формы, итогового воплощения. Причем такого, которое обладает мощной притягательной силой. Так что уважаемые Успешные Карьеристы, включайте свое воображение. Это очень полезный инструмент, если правильно им пользоваться. Единственное, чего не следует делать – это уходить туда на «ПМЖ» (то есть на  постоянное место жительства). Воображение – инструмент для управления будущим, а не просто способ время препровождения. Так что желаю всем: ЗАХОТЕТЬ, УВИДЕТЬ (конкретизировать), ДОСТИЧЬ (то есть получить желаемое)

«Если пред тобою великая цель, а возможности твои ограничены, — все равно действуй; ибо только через действие могут возрасти твои возможности»

Шри Ауробиндо, 1872-1950, индийский мыслитель и поэт, создатель синкретического учения Интегральная Йога, духовный учитель

О-о-о-о-очень много хотеть!

Мне как-то задали вопрос: «А настоящий менеджер должен много хотеть?» Честно говоря, я до сих пор пребываю в некоем недоумении о том, как он вообще на свет появился (это я про вопрос). Но тема для разговора есть.

Безусловно, амбиции, желания (я бы даже сказала – страсть) – в общем, мотивация, являются основной движущей силой поведения человека. И чем они больше, тем меньше возможности ничего не делать. При этом по-настоящему сильные желания происходят «не из головы», а то, что называется «из живота». В том смысле, что источник их более мощный и древний чем то, что принято называть разумом.

Не могу не обратить ваше внимание на словосочетание «должен хотеть», и его вариацию «нужно хотеть». Это явный абсурд. Просто попробуйте себе представить, что такое захотеть, потому что нужно. У меня как-то фантазии не хватает. Либо желание есть, либо его нет. И мозги с их представлениями о том, кто, что должен здесь отдыхают. Сила рационального вообще ограничена, кроме того, она поверхностна. Другое дело иррациональные желания – мощные, опасные, необузданные, эгоистичные демоны – дикие кони, способные доставить вас к заветной цели. Или уничтожить, если не совладать в управлении ими. А управлять тем сложнее, чем больше хочется…

Известные психологические исследования показывают, что сверх-сильная мотивация мешает достигать желаемое, поскольку разрушает деятельность, приводит к хаосу и непоследовательному поведению. В свою очередь недостаточная мотивация не обеспечивает достаточной движущей силы. Потому распространение получило такое понятие как «оптимум мотивации» - то есть такая сила желания, которая достаточно велика для того, чтобы зарядить энергией и не дать расслабиться, но не превышает уровня при котором деятельность перестает быть организованной – то есть разум под воздействием эмоций и желаний переходит в состояние отключки.

Про «много хотеть» хочется также добавить, что менеджер будет хотеть ровно столько, сколько ему нужно. Аппетит одних практически не насыщаем, амбиции других более умеренны. «Качество» менеджера и то, насколько он «настоящий» от этого не зависит. Просто есть шанс, что более «жадный»  (в смысле жаждущий, стремящийся) будет более «долгоиграющий». Но прямой зависимости нет, так как есть шанс, под воздействием сильных желаний «перегреться», «совершить ошибку» и то, что называется вылететь из игры.  Тут как говорится смотри  пункт про ту самую «сверхмотивацию».

Вообще, удача любит дерзновенных, но она также любит с ними играть… На силе желаний и эмоций можно выскочить, но очень трудно удержаться. Поэтому устойчивого успеха достигает тот, кто не только имеет мощную силу желания, но также умеет пользоваться «огнетушителем собственных страстей». В свою очередь, слишком высокий уровень контроля и привычка подавлять свои «хотелки» может все испортить, так как это сдерживает, связывает движущую силу. Очень трудно, но очень важно нащупать свой собственный, индивидуальный баланс силы желания и силы воли.

В завершении темы, отмечу, что важно не просто «много хотеть», а точно знать, что именно хочешь. То есть желание должно быть максимально «оформлено», конкретизировано. Хотеть беспредметно (что переживается как недифференцированное напряжение) занятие бессмысленно-безрезультативное. Так что желаю всем амбициозным и страждущим «опредмеченных желаний» - которые иначе называются целями.

Кстати, у того, кто сам по себе не имеет желания, все равно шансы на успех есть. Так как рядом может оказаться тот, кто будет хотеть за него. Как сказал Томас Дьюар: «Дорога к успеху переполнена женщинами, которые толкают перед собой мужей». И это только один из возможных вариантов…

«Не бойтесь своих желаний, они сбываются»

Неизвестный автор

Карьерная дилемма: первый и второй – чёт и нечет.

Вечный вопрос: «Следует ли соглашаться на роль второго, его место первого уже занято?» Каждый, кто хоть раз искал на него ответ знает, насколько он не однозначен. С одной стороны, есть факт – первое место не вакантно. Фактом также является то, что второе – однозначно не то, что нужно, и с этим невозможно смириться.

Лично я придерживаюсь следующей точки зрения: первые места, только для первых. И первым становиться только тот, кто по-другому не может. Тот у кого нет другого выхода, и есть очень сильная мотивация. Тот же, кто способен договориться с собой и остаться в роли второго – не первый, так как допускает для себя другие варианты. Увы, это не мудрая позиция, но я действительно так думаю. В общем, тот, кто обречен стать первым - либо станет им, либо пойдет в расход.

История человечества насчитывает большое количество примеров «посягательств» на первенство. Какие-то были успешными, какие-то нет, но все повторяется вновь и вновь.

Рассматривая ситуацию «первый-второй» из позиции «второго» могу отметить следующее:

минусы состоят в том, что:

• место первого занято , первенство легитимно

• амбиции не позволяют не жаждать первенства (и получать удовольствие от достигнутого высокого уровня)

• первый знает, что ты второй (и, кстати, не только он - все остальные также это знают)

• есть риск быть не просто вторым, а стать заместителем (только вдумайтесь в значение этого слова) -   утратить право на уникальность своей позиции

среди плюсов можно отметить:

• позиция второго (следующего после первого) означает, что вы высоко забрались и уже выдающийся человек

• если вы второй, то вы наиболее близки к первому месту (остался всего один шаг)

• вам есть к чему стремиться и это стремление направленно вперед и вверх, у вас есть очень мощный стимул, мотив, азарт стать первым

• сильный второй – сильный стимул для первого (первый зависит от второго)

• место второго более безопасно в смысле ответственности (обычно)

каковы риски:

• если вы второй, то даже если первое место освободиться, это не значит, что теперь оно будет вашим (так как может быть занято новым первым)

• амбициозный второй провоцирует желание первого постоянно удерживать его в позиции второго или даже отодвинуть куда-нибудь подальше – на безопасное расстояние (то есть второй также находится под угрозой со стороны первого)

• роль второго провоцирует посягать на легитимное право первого быть первым или уйти в оппозицию (замкнуться на конкуренции)

возможности:

• место первого может освободиться

• можно быть вторым по счету, но первым по значимости (альтернативное первенство)

• есть возможность стать сильнее (или успешно воспользоваться случаем слабости, ошибки) и оспорить первенство

• первый не значит единственный – можно стать первым в другом месте

В общем, самый большой риск ситуации «первый-второй» состоит в том, что второй, претендующий на роль первого, замыкается на конкурентных отношениях (борьбе), и упускает из виду то, что стать первым можно и в другом месте, а если готовых мест нет, тогда создать новое. То есть зацикливается, теряет свободу мышления, утрачивает ощущение своей уникальности, а также способности получать удовольствие от того, что он «один из первых». Кроме того, статус «второго» не предполагает, что это следующий, кто автоматически станет первым. В этом тоже важно отдавать себе отчет.

Естественно, все сказанное выше – это лишь доводы рассудка. С эмоциями все иначе, их доводами рассудка охладить затруднительно. Да и стоит ли? Ведь это энергия для движения.

Кстати, имеет смысл отметить, что, отнюдь, не для всех «вторых» актуально стремление стать первыми. Есть масса людей, которые считают данную позицию удобной. Проиллюстрировать пользу можно цитатой: «Лучший способ сделать карьеру — работать на того, кто делает карьеру», принадлежащей Марион Келлог. Однако, так думать может только профессиональный «второй», «третий», «пятый» и «двадцать пятый», но никак не будущий «первый».

Кстати, а какого во всей этой ситуации «первому»? Впереди ничего, сзади и снизу толпы претендентов на твое место. Крайний, уязвимый, за все в ответе, расслабиться не дадут, любой ошибкой воспользуются. Статус «первого» не вечен, право на него нужно постоянно подтверждать. Но, как говориться «Вся жизнь игра. И кто тому виной, что я увлекся этою игрой…»

В общем, хочу пожелать всем «первым» найти себе удобных «вторых», а всем «потенциально первым» получить желаемое. Оправдывает ли цель «быть первым» используемые методы каждый будет решать сам. А вообще, когда ты понимаешь, что твой номер - только Первый, это значит - ты круто влип...

«Чем меньше внутри человека убеждённости в том, что он единственный, тем больше у него стремления быть первым»

Махнёв А.Н.

Дьявольская карьера

Кстати, я тут подумала… Интересные карьеры у Бога и Дьявола… Если, конечно, понимать слово «карьера» в широком смысле слова (как «жизненный путь», если это понятие здесь приемлемо). Да и в узком, пожалуй, тоже можно применить – так как определенное «кредо» у того и другого просматривается.

Про божественную карьеру мало что понятно. Бог носит титул Царя небесного, а выступает в роли какого-то проектного менеджера. При этом, не очень понятно, что же он хочет и зачем он всю эту деятельность затеял.

С Дьяволом  тоже все интересно. Сначала он носил имя Люцифер, что переводится с латыни как «сын зари», «несущий свет», просвещение, утренняя звезда. Был одним из лучших прямых подчиненных Бога (пламенным архангелом), какое-то время присматривал за Землей и живущими на ней (то есть фактически исполнял функции Зама), но под воздействием личных амбиций посягнул на роль первого лица и решил занять небесный трон, за что был низвергнут Всевышним с высот славы небесной и разжалован в падшие ангелы вместе с признавшими его власть ангелами.

Но амбиции свои не умерил и стал первым по ту сторону небесного порядка и границ творения, заняв позицию Высшего из Дьяволов, сменив имя. Точнее, в разных религиях он известен под разными именами. В том числе, именуется как Сатана (ивр. הֵשָׂטָן‎ Ха-Сатан) — «противник», «обвинитель». И, как свидетельствуют некоторые источники, став Сатаной, Люцифер не утратил способность преображаться в ангела света (in angelum lucis).

Люцифер (Денница, «Светоносный») ассоциируется со свободой и восстанием, гордостью, познанием, волей, отсутствием веры, индивидуализмом (таков его романтический аспект). Будучи наделенным свободой воли, он злоупотребил ею, став на путь противления, потому в христианстве под Дьяволом понимается воплощение высшего зла, противостоящее Богу. Некоторыми из его статусов являются - «князь мира сего», «князь бесовский». В общем, выкрутился из ситуации падший ангел как смог – карьеру все-таки сделал – не в том, так в этом мире. Более того, ведет он себя активно, постоянно вербуя себе новых подчиненных. Наиболее интересными из людей занимается лично.

Что же олицетворяет собой Люцифер? Мятежника. Силу изменяющую мир. Противовес, противопоставление. Конкуренцию. И доказывает своим примером, что если вас свергли за ваши амбиции, то, как вариант, можно выйти за пределы установленных заведенным порядком ограничений и сделать парадоксальную карьеру. Точнее создать еще одно место Первого, но по другим вопросам. Кто сказал, что Первый, значит Единственный? Да, это смелое решение, и нужно быть готовым к тому, что за него осудят. Но, как говориться, почему нет? Искушение. Там где есть власть установленная, легитимная, есть и иная, олицетворяющая вызов, противовес - и у каждой свои лидеры.

А что для вас означает выбор Дьявола?

«Как упал ты с неба, Денница, сын зари!»

Книга Исайи

Не все, то спереди, что сзади.

Большинство явлений в жизни имеет как минимум две стороны – лицевую и тыльную. То же касается и карьеризма. С одной стороны, мы признаем, что на вершину пирамиды взбираются люди особенные – наделенные специальными свойствами, которые позволяют им этого добиться. С другой стороны, карьеризм как явление часто ассоциируется с проявлением негативных личностных качеств, таких как умение ходить по головам, расталкивать окружающий локтями в конкурентной борьбе, драться за кусок пирога, подсиживать и подставлять и, в общем-то, много еще чего. То есть с одной стороны карьеризм безобразен, а с другой – красив и притягателен, поскольку ассоциируется с лоском, глянцем, статусом и привилегированным положением удачливых счастливчиков. И обе эти стороны неразрывно связаны друг с другом. Причем, часть безобразная, хоть и скрывается по возможности от сторонних глаз, является отнюдь не издержками, не «отбросами» от основного вида деятельности, а той самой центральной, основной, ключевой и ресурсной частью карьериста. Именно в «теневой» (сакральной) части происходят самые важные процессы. И источник движущей энергии тоже там, потому очень важно находиться с ней в контакте.

Для чего же нужна часть «лицевая»? Безусловно, для взаимодействия с окружающим миром. Улыбки, костюмы, красивые речи, подходящий антураж, умение себя преподнести – все это значимые «имиджевые» элементы, по которым мы легко опознаем успешного человека. Вся эта нарядная и дорогостоящая упаковка в конечном итоге добавляет ценности человеку. Однако, сама по себе «внешняя» часть без мощной поддержки «сзади» , которую обеспечивает «теневая сторона» ничего не значит. Ее воздействия хватит не надолго, особенно в той ситуации, когда находишься среди себе подобных, которые кроме всего прочего отлично знают ее истинную ценность. Человек в деловом костюме  - это просто одетый человек.

Что же обеспечивает право быть первым среди равных – там на самой вершине? Можно конечно цинично сослаться на связи, деньги и прочее. Однако, это не вся правда. Ибо есть понятие «должности» (административной, легитимной власти) и индивидуальной силы влияния, наличие которой с должностной позицией не приходит и деньгами в чистом виде не покупается. Можно быть не первым в должностной иерархии, но центральной, главной фигурой по степени личного  влияния. И дело отнюдь не в супер-профессиональной компетентности, не в том, что называют «лидерство» - ибо явление это ситуативное (в одной ситуации человек лидер, при других обстоятельствах - нет). А в очень мощном внутреннем ресурсе человека, причем таком, который им осознан. При этом стоит отметить, что подчинить эту внутреннюю энергию нельзя – лишь научиться использовать.

Интересно, почему одно животное в стае становиться вожаком? По праву рождения? Потому что кто-то его на эту позицию назначил? По праву силы, до тех пор, пока силы достаточно.

В социуме по сути то же самое, только сила эта спрятана внутри и демонстрируется иначе, чем в животном мире. Из-за существующих в обществе ограничений она не имеет прямого выхода наружу (в большинстве случаев). Но мы ее ощущаем. Врач Месмер в конце XVIII использовал понятие «животный магнетизм». В настоящее время этот термин является достоянием истории науки и пользуется популярностью лишь в оккультных обществах. В области знаний используются иные, более современные определения, однако, он очень красив как метафора и, как мне кажется, здесь весьма уместен.

Энергия есть там, где есть «плюс» и «минус» - два противоположных заряда. Убери минус – и силе не откуда будет браться. Убери плюс – и не будет ради чего стараться эту силу прилагать. Сила зверя нужна человеку, для того чтобы быть способным отвоевывать жизненное пространство и лучшие, наиболее богатые и ценные территории, а  красота, глянец и прочие социальные прибамбасы – для того чтобы человеком продолжать оставаться.

Вы обладаете мощью медведя? Может, хитры, изворотливы и опасны как змея? Обладаете зорким глазом, от которого не ускользает ни одна мелочь? Вы отличный следопыт и охотник? Мудры, уравновешены и спокойны? Быстры и проворны как… А насколько полно вы это используете? Знаете ли вы все свои возможности или лишь только их часть? И сколько в вас есть еще не задействованного? А вкладываете вы свою энергию во что? Насколько эффективны ваши инвестиции?

Или вы живете только логикой и цифрой? И все, что не поддается оцифровке и стройному объяснению для вас не приемлемо? Если да, то приношу свои извинения, хотя, наверное, до этого места вы все равно не дочитали…

В общем, чем выше человек поднимается по социальной иерархии, тем более он осознает значение «дополнительных преимуществ». И понимает, что сила отнюдь не в блестящих знаниях, профессиональных достижениях, удачном имидже и даже счастливом случае (хотя они, безусловно, важны), а в «социальной и внутренней алхимии» - то есть процессах, которые происходят между людьми и внутри самого человека. И тот, кто допускает мысль о наличие «животного», «теневого», «потустороннего» внутреннего ресурса (не важно, как его называть) уже потенциально богат. А тот, кто его отрицает, соответственно, лишает себя возможности его использовать. Каждый делает свой выбор сам.

Интересная штука - человек так много сделал, чтобы перестать быть звероподобным, но чем выше он поднимается, тем больше понимает, как ему необходимо зверинное начало...

Кто твой нагуаль?

Можно долго и много говорить о том, что для того, чтобы быть успешным деловым человеком необходимо иметь соответствующее образование, уметь строить деловые связи, обладать отличными коммуникативными навыками, отличной техникой самопрезентации. Однако, гораздо важнее не то, что вовне, а то, что внутри – то есть внутренняя энергетика и сила человека. Мы увидим ее и в личностных качествах, и в поведении человека, и в особенностях его взаимодействия с окружающим миром. И я бы не стала сейчас использовать ни такое понятие как «лидерство», ни такое как «харизма» - поскольку понятия эти относительно молодые и в основном «западные» по своему происхождению, а заглянула бы глубже – к истокам.

Современный человек давно ушел от природы, однако, обращали ли вы внимание на то, что некоторые люди имеют удивительное сходство с теми и или иными животными? Одни похожи на медведей, третьи на лисиц, четвертые на змей, иные на рыб или птиц. И сходство это связано не только с внешностью, но и некоторыми качествами. Один косолап, неуклюж и простоват, другой хитер, умеет найти подход и вывернется из любой ситуации, а иной может тихо-тихо подкрасться и исподтишка ужалить в самое больное место. На идее отождествления  человека с каким-либо представителем животного мира основана идея «нагуаля» - то есть наличия у человека некоего зооморфного двойника, духа-покровителя, его второго «Я».

Само по себе слово «нагуаль» принадлежит культуре индейцев майя и родственным их групп, однако идея нагуаля присутствует во многих культурах под разными наименованиями. Согласно этой идее, человек имеет некоего духа-покровителя, с которым он в определенный момент времени должен познакомиться. При этом, встеча происходила в определенное время (обычно, по достижению определенного возраста) и посредством специальных ритуалов, которые различались в разных культурах. Предполагалось, что встреча со своим нагуалем, давала человеку дополнительные возможности – силу и способности этого живого существа. Священное животное как бы делилось своей сущностью с человеком. На протяжении жизни нагуаль оказывал человеку духовное покровительство и обеспечивал его ресурсом для преодоления таких ситуаций, в которых обычных человеческих сил никогда бы не хватило. Так думали наши предки. Также они отмечали тот факт, что человек сильно менялся после того, как переживал знакомство со своим двойником. И потому во многих культурах встреча с нагуалем сопровождалась сменой имени человека, ибо с этого момента – это был уже другой человек, не тот, что ранее.

В настоящее, более продвинутое и прагматичное время все это можно считать предрассудками и пережитками невежества  древних людей. Однако, я бы не спешила отказываться от такого мощного внутреннего ресурса как использование силы «внутреннего животного», которое, безусловно, присутствует в каждом человеке. Тот, кто знает эту силу в себе, умеет ею пользоваться и может активировать в нужный момент, обладает огромным преимуществом по жизни. То же, кто не использует эту энергию – не эффективно использует свой внутренний потенциал.

К чему я это все в карьерной теме? И какое имеет отношение животное начало человека к искусству деловой игры? Однозначного ответа, я, пожалуй, дать не смогу. Отмечу лишь то, что зачастую человек стремясь достичь чего-то очень желаемого в жизни, пытается идти стандартным, проторенным путем, повторяя кем-то придуманные поведенческие штампы, то есть пытается прожить свою жизнь как поезд, идущий по рельсам. Он думает, что так  правильно и это единственный возможный путь. Вроде бы все удобно, но стоит только разобрать пути, и мощный локомотив оказывается парализован, ибо не приспособлен передвигаться каким-либо иным способом. Но есть другой способ жить – через изучение своей собственной природы и использование внутренних ресурсов для создания  своего собственного метода и способа достижения желаемых целей.

Часто приходится наблюдать, как люди мучаются, чтобы повторить то, что сделал кто-то другой - продублировать чужой успех некими «эталонными методами». При этом, совершенно не обращая внимания на то, что могли бы использовать какой-то более подходящий своей природе способ. И вроде бы  все на лежит на поверхности, но просто диву иной раз даешься, от того, как люди плохо себя знают. Или не хотят знать?

В общем, в любой сложной ситуации, когда что-то не получается или получается не совсем так, как надо, задайся вопросом: Кто твой нагуаль? И чем, какими качествами он может тебя наделить для достижения нужных целей? Как говорится, не бейся башкой о стену – задействуй свой внутренний ресурс. Тем более, что в карьерных вопросах любая помощь хороша – даже мистического характера.

Хотя по большому счету, мистического в этом ничего нет. Специально для прагматиков поясню - дело в том, что «Я» человека содержит не только осознаваемую, привычную для себя самого часть, но и некую «оборотную», «темную» сторону, о которой он  очень мало или практически ничего не знает. Все внутренние преграды, барьеры и ограничения, которые вы неумолимо приобретаете в течение жизни, находятся в осознаваемой зоне вашего «Я». То есть когда вы говорите: «Я этого не могу сделать», - вы имеете в виду, что ваша осознаваемая часть «Я» этого не может. А вот неосознаваемая? Да ей вообще-то до лампочки ваши сознательные ограничения и вы для нее не указ, ибо вообще-то с ней плохо или совсем не знакомы. И эта «дикая», неизведанная часть собственной  личности может быть представлена в виде некоего неслучайного животного образа. Соответственно, наладив взаимоотношения с этим своим внутренним ресурсом можно получать дополнительную помощь и силу как бы извне. Но на самом деле – это та ваша часть себя самого, для которой не существует типично «человеческих» ограничений.

Именно поэтому древний воин перед боем наносил на лицо специальную маску, надевал костюм и исполнял ритуальный танец – он превращался в «другого себя». С той поры прошли многие тысячелетия, и сейчас мы не оперируем понятием «ритуал», а используем термин «психологическая подготовка» (или "психологическая установка"), но внутренняя суть явления осталась прежней – использование энергии некоего «Другого» в себе. И тот, кто знаком, с этим «Другим» в себе как минимум в два раза сильнее.

Вот такая пятничная история про жизнь и про внутренние ресурсы. А для того, чтобы она стала историей про карьеру,  необходимо подумать: «Кто он - твой  нагуаль? И как он может помочь  тебе в  карьере?»

Кто я такой?

Кто-то из великих сказал, что человек – самое несчастное на свете существо ибо имеет привычку задавать вопросы, на которые он никогда не найдет ответов. Итак, позвольте поступить типично по-человечески и задать вам вопрос: Вы карьерист?

Уверены? А почему? Может, просто прикидываетесь или вам это только кажется…

Простой вроде вопрос, а на практике так много затруднений. Спеша приписывать себе какие-то качества и роли, люди редко задумываются и потому часто ошибаются в самоопределении. И как следствие, долгие годы живут в состоянии иллюзии о собственном «Я». Иногда даже всю жизнь.

Вот интересно, сможете ли вы сами себе доказать, что являетесь настоящим карьеристом? А убедить в этом других людей? Какой способ и какие доказательства вы для этого подберете?

Кстати, а какой вы карьерист? Как бы вы себя описали как карьериста? И что является для вас самой лучшей, идеальной карьерой? А откуда у вас это представление об идеальной карьере? Насколько ваша карьера близка к идеальной?

А умеете ли вы определять других карьеристов? Говорят, свояк свояка видит из далека… И кем для вас являются другие карьеристы?

А окружающие вас люди знают, что вы карьерист? Откуда, как они об этом узнали? И как вы полагаете, что они могли бы о вас рассказать?

Где находится источник вашего карьеризма? Внутри или вовне? А кому еще нужна ваша карьера кроме вас? А вы ее для себя делаете или для кого?

Вроде бы набор странных и даже дурацких вопросов, но на самом деле он не случаен, ведь собственное «Я» - это один из самых серьезных ресурсов для построения карьеры. В глубине «Я» есть очень многое – и причины, и возможности, и ограничения. Личностные качества во многом определяют - какой будет ваша карьера. И если вы действительно карьерист, то, что называется «изнутри», то и во внешнем пространстве ваши действия являются органичным продолжением внутренней сущности. И это только кажется, что «звезды благосклонны» и как бы сами собой открываются нужные двери и вроде бы неожиданно встречаются полезные люди. Все дело во внутренних установках, в особенностях работы головного мозга, способного наделить вас даром видеть возможности, которые остаются незамеченными другими, собирать воедино казалось бы промелькнувшие со скоростью света крупицы информации, а также в вашем невербальном, несловесном выражении себя в общении с окружающими - ведь даже храня молчание человек способен многое сообщить о себе. То, что вы не скажете словами, может быть «прочитано» вашим собеседником по позе, походке, выражению лица, мимике, характерным жестам. Огромный процент информации о собеседнике мы получаем из несказанного, но продемонстрированного. И сопоставляем эту информацию. Если все совпадает – то ОК, а если нет – то возникает ощущение диссонанса, рассогласования, и как следствия недоверия. Так что важно не просто заявить: «Я карьерист», но действительно быть им по сути. В этом случае многие вещи действительно происходят проще, точнее как-то естественнее, без дополнительных натужных усилий.

Вы испытываете проблемы при построении карьеры? А что если вы карьерист «по принуждению» или «понарошку»? Что будете с этим делать? Достаточно ли у вас оснований, сил и желания, для того, чтобы сделать, все-таки создать из себя карьериста? А как вы себе это представляете? Да и, в общем-то, зачем это нужно лично вам?

И еще интересно: В чем смысл жизни карьериста? А того, кто им притворяется?



«Меня преследуют умные мысли…Но я быстрее!»
Неизвестный автор

Карьеру сделает тот, кто имеет для этого достаточные основания

В своих размышлениях о карьере и управлении жизнью, я то и дело возвращаюсь к идее самоисследования и самопознания, и это не случайно, поскольку именно оно является надежным фундаментом для построения всех конструкций. Любой разговор о карьере начинается с «Я», точнее с «Я хочу» – то есть с заявлении о себе и о наличии побуждающего мотива. Ведь как говорится, карьеру сделает тот, кто имеет для этого достаточные основания.

Итак, побуждающие мотивы и самопознание...

Неожиданно вспомнился архивный Платон с его размышлениями о душе. Быть может, потому что данный древний гуру был не только известным философом своего времени, но и олимпийским чемпионом. Дважды в своей жизни он выигрывал соревнования по панкратиону – смеси борьбы и бокса. За что урожденный Аристокл и получил свое прозвище Платон — означающее «широкий, широкоплечий». Философ-победитель, однако... Думаю, именно его размышления о человеческой сущности были бы уместны в карьерной теме. Судите сами.

Платон видел в душе человека три начала: вожделеющее (побуждающее, жаждущее, неразумное), разумное (обращенное на познание, с помощью которого человек способен рассуждать) и яростное (склонное к соперничеству, жаждущее победы, преодолевающее трудности). А также полагал, что этим трем началам соответствуют три вида удовольствий. Вожделеющему началу он сопоставлял сребролюбие, потому как для удовлетворения вожделений (или желаний) очень нужны деньги, яростному – честолюбие, а разумному (философскому) - желание познать истину. Согласно рассуждениям Платона, у одних людей в душе правит одно начало, а у других какое-то иное, потому есть три типа людей: одни – философы (стремящиеся к познанию), другие – честолюбцы (жаждущие победы), а третьи – сребролюбцы (любящие плотские наслаждения). И каждый из них строит свою жизнь согласно правящему началу и полагает свою жизнь наиболее правильной. Отсюда – разные способы жить и жизненные пути, а соответственно и карьеры.

Со времен Платона прошли многие тысячи лет, и было изобретено множество иных типологий, но все-таки философы (или "познающие мир") не слишком-то продвинулись к пониманию человеческой сущности и мотивов. А душу для простоты – отменили вообще… Так что вроде как нет теперь души у карьериста. И говорить более не о чем.

А про свои побуждающие мотивы, Господа, лучше вас самих никто не знает. Так что думайте сами, почему и для чего вы хотите делать карьеру. От вашего ответа многое зависит. Итак, есть ли у вас достаточные основания?

"Жизнь нужно прожить так, чтобы на небе все обалдели и попросили повторить"

Неизвестный автор